为什么会出现宏观思维,它是干什么用的?


存在即合理

宏观思维既然存在 必然有它的用处

要相信 有些问题是需要宏观思维去解决的


在一个企业中

普遍存在两种角色

老板 和 员工

老板可能有一个或者两个

而员工一般是占大多数的


一般员工的工作都比较具体

面包店的师傅可能工作就是做蛋糕

老板的秘书可能就是帮老板处理文件等等

老板交代任务 员工去完成就好

站在员工的角度看 这就是一个微观思维

员工只需完成具体的工作安排 拿到薪水就好了


但是如果对于老板来说

他工作的重点就不能是具体地干活的过程

而应该是如何协调多数员工的能力与关系

制定一个方案 去激发所有员工的能量

怎么去制定这个方案 ?

这时候就要引入宏观思维的概念

所以

明确的说 宏观思维是为了管理大多数人 [物] 而生的

宏观 也叫大局观

具体地说 在一个企业中

哪些人需要重用 哪些人需要淘汰

哪块业务需要加强 哪块业务需要削减

都是需要大局观去把握方向的


经过了宏观思维的思考

然后依靠思考作出判断

这种判断有可能成功 有可能失败

这就能看出老板和员工的差别

员工的一个工作没有做好 顶多换个人重来

而如果老板的一个决定做错的话

可能所有的员工都没了工作

所以 风险与责任在天平的一端

天平的另一端是老板的收入

老板的收入一般都很高

就在于老板通过宏观思维做出的决定 一般都很重要


所以 想要获得更多的收入

需要跳出自己狭小的微观思维

然后更多地去训练自己宏观思维

提高自己管理及协调的能力

学会取舍


在日常生活中

有很多方法可以提升大局观

以后会说

[未完]





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本文链接地址: 宏观思维 [2]-宏观的起源

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